Nedávno jsem byl pozván, abych provedl výstupní pohovor s odcházejícím výkonným ředitelem (ED) charitativní nadace. Předseda mi řekl, že odcházející ED odvedl skvělou práci a rezignoval, aby přijal místo v jiné organizaci. Věřilo se, že výstupní pohovor pomůže představenstvu při výběru a spolupráci s dalším ED.

Věřím, že je důležité vést výstupní pohovory na všech úrovních organizace; poskytuje příležitost zeptat se, proč zaměstnanec odchází, a popsat ideálního kandidáta.

Je obzvláště důležité, aby členové představenstva provedli formální pohovor, aby zachytili důvěrné znalosti odcházejícího generálního ředitele o silných a slabých stránkách organizace a příležitostech ke zlepšení vlastního výkonu představenstva.